企业使命:为消费者提供最好的健身场所和服务,使我们的品牌成为出色的代名词,成为健身行业的创新突破者。

　　企业愿景:高品位生活氛围的营造者,致力于将自身的发展融入健身事业推进的历史过程中。

　　企业目标:建立统一的行业操作标准,连锁化经营。依托俱乐部实体经营,集俱乐部管理运营,健身从业人员核心技术培训,品牌输出,健身企业战略咨询,健身行业周边产品研发为一体的健身企业。(运动地产开发,运动场所与移动互联网的紧密结合研发)

　　理念:亚健健身深信,健身不仅仅是一种简单的强身健体手段和短暂的休闲娱乐活动,而且也是引导人们培养良好生活习惯,提高生活质量,从而达到拥有健康心态和良好体态的目标。亚健健身竭诚为会员提供先进的健身器材,采用完善的管理模式,配合专业化的课程,加上一流的管理队伍和员工的热情,从而营造一个舒适动感的环境,把健康带给每一位会员, 把效益带给投资者。

　　亚健健身的服务宗旨:以“科学、健康KK体育在线、专业”及个人优质服务为宗旨,让会员感受在一个充满朝气和活力的俱乐部,享有专业服务和优越地位。

　　(1) 市场方面的目标:应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位;

　　(2) 技术改进和发展方面的目标:对改进和发展新产品,提供新型服务内容的认知及措施;

　　(3) 提高生产力方面的目标:有效的衡量原材料的利用,最大限度的提高产品的数量和质量。

　　(4) 物资和金融资源方面的目标:获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用;

　　(6) 人力资源方面的目标:人力资源的获得、培训和发展,管理人员的培养及其个人才能的发挥。

　　筹备期:2015年1月-2015年2月10日,工作目标:完成会所预售前的所有准备工作及企业结构的搭建

　　筹备期工作内容:工商执照办理,工程改建,会所VI确定,各种宣传用品及印刷制品的完成,组织结构完善,核心团队人员确认,招聘信息的发布及初步人员筛选,行政人事制度的初步确立,各部门制度及培训计划,官方微信平台的启动,预售中心的布置方案,预售的宣传推广方案,会员管理系统,体侧设备,部分私教功能训练设备,财务(项目执行进度表)

　　预售期:2015年2月26日-2015年5月31日,工作目标(工作内容及推进计划另有附件)

　　运营期:2015年6月1日-2015年12月31日,会员总量稳定在1500-1800

　　发展期:2016年1月1日-2016年12月31日,会员总量稳定在1800-2500

　　成熟期:2017年,会员总量稳定在2500-300,续会率?%,私教购买率?,

　　2015年的发展战略和方向就是稳步扎实做好预售,业绩稳步增长,做好品牌培育,经营细节以及人力资源团队的职业规划发展,利用细节逐步将银座的会员转移。年卡价格不突破3298。

　　2016年将会所的每一个经营细节完善,开展丰富多彩的会员活动,提高会员的交流机会和平台,加强会员与会所的粘合度,降低会员流失率。逐步将价格提升至3998.

　　企业核心竞争力规划/主体定位分析:战略的核心是定位,即选择企业的发展方向KK体育在线。

　　上海市场分析(进入门槛高,行业标准比较统一,并且人力资源和职业能力比较领先),北京市场分析(行业标准不统一,俱乐部的硬件和软件都良莠不齐,价格也比较混乱,基本上和西安的市场非常相似,但是北京上海的消费群体和消费能力比较强,俱乐部的投资回收周期短,回报率高),国内行业的发展趋势:逐渐细分化,训练方式和追求的方向也由健美-健身-综合运动能力-多功能无配重专项训练(私教工作室,小团体课程的兴起,多种训练方式)。

　　但是,目前国内市场包括西安市场有个很突出的问题,就是团操教练比较零散,没有系统性的管理和组织,团操教练的授课水平和收费标准也比较滞后,这个是未来大部分俱乐部面临的实际问题,因为俱乐部的60%都是女性,而且女性是团操课程的主力消费群体,团操课程也是大部分俱乐部提升续会率的最有力武器,

　　西安健身市场2004年起步,由美格菲健身引爆,遍地开花,大批无经验者涌入,而且当时的市场空白率很高,大部分投资者没有明确的经营方向和投资分析,都只是停留提供基本的健身场所层面,在专业人才及管理上才刚刚起步。2008年虽然KK体育登陆KK体育登陆KK体育登陆