2、排书内容六：经营管理1.确定生产方式是自主生产还是外包，各有什么特点和优势。2.以产品或服务为依据，以生产工艺为主线。创业安排书内容七：团队组成1.介绍创业成员的阅历、实力和专长。2.创业策划过程中的营销、财务、行政、生产、技术团队的组建。3.明确各成员之间的管理分工和互补状况，公司组织结构状况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股状况。4.明确企业的产权比例划分。创业安排书内容八：财务分析1.营业收入和费用、现金流量、盈利实力和长久性、固定和变动成本。2.前两年财务月报，后三年财务年报。3.数据应基于对经营状况和将来发展的估计，并能反映出公司的财务绩效。创业安排书内容九：融资方案关键的财务假设，会计报表包括资产负债表、收益表、现金流量表。前两年为季报、前五年为年报，财务分析IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等。创业安排书内容十：关键风险和问题客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，制定合理可行的规避安排。在高校生创业策划过程当中，一份周详的创业规划书将能使高校生创业项目更受青睐。健身房创业安排书2一、位置定位的目标：健身房的位置必须要给群众带来便利KK体育官方平台，所在位置要有宽

　　3、敞的地方停放车辆，交通繁华更为相宜;俱乐部经营具有明显的地域性，周边36km范围是其主要客户服务区域，俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区;主要应对周边人流、收入状况进行分析后方可确定。二、场地租约的事项1.场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算;2.场地的租约年限3.场地租约的每年递增费用4.场地租约的支付方式三、健身房场地与设施一、面积：按实际须要而定通常运用面积800O以下为小型俱乐部，8001500O为中型俱乐部，1500O以上为大型俱乐部。二、空间要求：宽敞、光明、空气畅通健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响塑身操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。三、设施与设备依据实际状况，主要考虑：健身者的行走路途，各功能区的特点等要素，还是就是平安方面的考虑(消防通道等)。在专业设计人员的协作下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不行缺少的过程。1、俱乐部平面布局设计俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至

　　4、今后胜利经营的关键。按区域大致分为：前台(服务台)：收银/配送/询问休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间(蒸汽房?)器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等塑身跳操厅：依据俱乐部总风光积和教学实力设一个跳操厅，瑜珈室：常温瑜珈KK体育官方平台、高温瑜珈(可做舞蹈室)动感单车房2、俱乐部的设备和装修风格设计配套设备：更衣区设备：配带锁更衣柜(储物柜)、鞋架与长凳等。淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，(如有条件可设计蒸汽房)有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等重量训练设备：训练身体某一详细部位肌群的设备。自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等。塑身操设备：应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等最详尽的健身房创业安排书最详尽的健身房创业安排书。休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣扬品等。水、电、消防等设备装修、风格设计：俱乐部Logo的独特设计(设在最为显著的地方)招牌(以最显著的方式方法摆设和设计)内部装饰：通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格(利用壁画营造健身气氛)。并设置

　　5、教练介绍栏，优秀员工榜，健康学问栏，俱乐部留意事项及条例栏，会员信息栏，健身卡价格栏施工招标、装修。四、国内健身俱乐部执照办理的程序目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。1.俱乐部经营前应办理消防平安检查看法书、营业执照、经营许可、税务登记等相关手续。2.计算机管理软件的应用。3.俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以便利、快捷、精确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性限制柔性管理。五、市场环境分析1.综合环境分析2.竞争环境分析?(五) 员工聘请与培训聘请步骤：发布聘请信息。对应聘人员进行初步的筛选。对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。商谈劳资方面双方的权利与义务。签订相关合同。聘请要求一般状况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经验与阅历。专业状况：可以分为专业学问和专业技能两方面进行。试用。要求应聘人员参加实际工作，对其工作实力进行考核。人事管理员工和教练培训：当所须要的人员参与工作前KK体育官方平台，应当对其进行培训，培训应包括一下几个方面

　　6、：职业道德、专业学问、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。激励机制。激励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇改变、精神嘉奖、物质嘉奖等。评估体现最详尽的健身房创业安排书工作安排。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成状况评估表等，特殊是健身会所客户的评价是特别重要的聘请职位：会籍顾问。(重点)，要有良好的销售实力私人教练。(在校学生)(重点)要求：具有专业机健身学问，以及良好的篮球技术客户服务。后勤。财务。健身俱乐部成本限制流程改选：改善成本构成健身房创业安排书3成人：每次六元，限3小时。学生：每次四元，限3小时。儿童：每次二元，限3小时。周一至周五，八折实惠。四、会员制度：1、金卡会员。888元/年，不记名、不限次、不计时。2、银卡会员。488元/半年，不记名、不限次、不计时。3、贵宾卡会员。 288元/季度，不记名、不限次、不计时。4、一般卡会员。98元/月，不记名、不限次、不计时。健身房创业安排书4一、企业介绍“19

　　7、92阳光健身中心”是一所即将创建的旨在向会员供应室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“阳光健身中心”将为团队供应排球、篮球等运动场地，同时也为个人供应健身的场地和设施。健身中心将主动推动单位和家庭的参加，并向那些有爱好提高体育技艺的人士供应专家指导和训练性课程。一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在南风百货四层，南风广场是人流集散地，文明街是最繁华的商业街，旁边有多个居民小区，我们健身中心的活动项目都是围围着人们的爱好而设计的，将会超过将来会员的期望。我们所供应的设备和阅历丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。二、经营管理1、人员介绍总经理：张小红 经理：任舒2、酬劳按投资金额比例分红3、创业全部权安排健身中心最初五位创始人投资30万元，其余四人每人投资20万。分别占百分比：27.3%、18.2%、18.2%、18.2%、18.2%。4、经理人员的责任总裁推销部：主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。项目设计公关：对健康俱乐部行业

　　8、的发展状况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣扬业务。器材部人事部：负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。 财务住处系统：负责管理中心的计算机系统以有相应的数据、文件。三、市场分析1、市场的分布状况健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80的会员居住在距中心四周9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于文明街是商业街，南风百货内有大型商场，四周有KFC，国美电器，各种专卖店等，将吸引一些居住较远的人们，估计全部会员的工作、居住地不超过13公里。健身中心之所以选址于此，其缘由是因为前期的资金限制以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求2、可行性分析市场渗透分析是对兴建商业消遣、健身设施在肯定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。它已被公认为重要的商业分析方法。这种方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。本安排中的计算结果是依据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的。应用这套分析方法的结果表明：以其现有的人口仍可建一所600平方米的多种体育运动俱乐部。这一市场渗透分析不能用于分析详细项目带来的利弊，因而须要通过市场探讨来进一步确定该项目的可行性。我们的探讨包括：选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈。四、竞争分析依据我们的调查结果得知，该片地区目前还没有一所设施齐全，服务周到的，活动内容丰富的健身中心，优势可谓得天独厚，有着巨大的潜在市场。就目前来讲，还不存在太大的竞争对手。五、企业操作1、选择地点经过全面的分析探讨，确定将健身中心设在文明街，这里是繁华地段，人流量大。便利的地理位置是一个体育俱乐部为会员供应的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的须要而定。我们所选的地点已已成为该市重要商业区，可以马上起先基建工作。2、器材的配置健身中心建筑面积600平方米，相对而言面积偏小，这是考虑到前期的资 金以及还没有大量的会员所做的确定。设备的修理和建筑设施的保养对会员很 重要。

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